安伟对乐维一行到三门峡考察访问表示欢迎，并介绍了三门峡市情，双方就深化项目合作、拓展合作领域交换了意见。

在各单位认真自查基础上，现场核查组采取直奔基层、直奔现场的方式，深入一线开展现场核查。同时，落实边检查、边整改要求，核查结束后现场反馈核查结果和整改要求，取得了良好的效果

四是利用好新能源绿色证书机制，加强绿色发展理念的宣传，提高用能企业消纳新能源的积极性和主动性。二是立足协调发展，统筹各级电网建设。今年，在服务清洁能源发展方面，国网甘肃电力还有哪些想法和措施？李明：国网甘肃电力积极贯彻落实党中央绿色发展理念，全力推进新能源开发利用。转变思想观念，深化改革创新，建立有利于提高企业资产配置和运营效率的体制机制和业务管理体系，积极争取在改革中赢得主动、赢得先机。记者：国网甘肃电力今年的发展思路是什么？将以哪些重点工作为抓手，实现工作的整体发展和提升？李明：国网甘肃电力今年的发展思路是：坚持问题导向、目标管控、稳中求进，以安全稳定为基础，以改革创新为动力，以尽责担当为标尺，以强化激励为着力点，更加注重基层基础，更加注重优质服务，更加注重提质增效，更加注重过程管控，确保完成年度各项目标任务，以优异成绩迎接党的十九大召开。

人力资源是企业最宝贵的资源，要始终坚持以人为本，建设统一优秀的企业文化，尊重员工、理解员工、关爱员工，为员工实现人生价值提供广阔舞台，充分调动广大员工的积极性和创造性，集合大家的智慧和力量，履职尽责、共克时艰，确保完成各项目标任务，推动企业健康持续发展。回顾扭亏增盈的过程，我们有三点切身体会：一是必须深入推进改革创新。在超高压公司，江毅提出5点要求。

要从强化基础管理，着力加强推广基层单位信息系统应用，全面推进精益管理。4月10日至12日，公司党组成员、副总经理陈允鹏到海南电网公司调研，听取相关汇报，并深入海口江东220千伏输变电新建工程现场、儋州供电局洋浦供电公司、澄迈供电局、福山供电所等基层单位。要结合海南智能电网发展，落实海南省委省政府提出的百个产业小镇、千个美丽乡村建设，海南电网再次实现脱胎换骨变化的要求。第二要持续抓好瘦身健体和提质增效工作。

三是在跨区跨省电力交易组织等重点工作上有所突破。二是增强工作的预见性、主动性和统筹协调性，为公司推动电力体制改革做好参谋。

一是深入理解新一轮电力体制改革的特点，找准自身定位，做好发展规划。贺锡强要求，云南电网公司要继续按照公司党组的决策部署做好各项工作，为公司改革发展多创亮点、多出经验。陈允鹏强调，海南电网公司要继续深入贯彻落实网公司2017年工作会议精神，不断推进两个1号文件落地。三是着力构建三不腐体制机制，强化两个责任的落实，自觉履行一岗双责，牢固树立廉洁从业意识，落实好问责机制。

要认真研究海南电网电压层级优化，中长期电源结构、电网发展等问题。二是深入推进监督执纪四种形态规范化试点工作，落实全面从严治党要求，把运用四种形态作为推进全面从严治党的重要抓手，进一步推动第一种形态运用实现常态化、规范化、具体化。六是加强研究问题的系统性，增强工作的积极性、主动性和创造性。信息化方面，要认识到信息化对企业管理的支撑作用，敢于直面和解决信息化过程中遇到的难题，充分用好信息化这一管理手段，协调好信息化与精益化之间的关系。

农电工作要充分总结已取得的成绩和经验，进一步发挥优势，补齐短板。继续推进精益管理，积极开展行业对标工作。

在南网总调，江毅要求，要以创建卓越调度、推进精益管理、促进科技创新三大行动计划为抓手，按照既定的年度工作计划和专项方案，逐项落实好责任单位、部门和人员，做好沟通协调和督办落实，确保各项工作取得扎实进展，确保高质量、按期完成任务目标，进一步支撑公司改革发展，大力推动公司实现两精两优、国际一流的发展战略。二是要做好星级标杆班组建设与原有管理评价标准的有效衔接，既要让措施发挥实效，又要合理安排班组工作量、注重减轻基层员工负担。

要运用三会一课等制度抓好两学一做学习教育，落实三个计划三个平台，推进两学一做学习教育常态化制度化。在电网建设过程中，要确保质量和安全，争创优质工程。他强调，南网能源公司要当好竞争性业务公司的排头兵，大胆开拓综合能源业务，实现快速发展。王良友强调，人才管理方面，组织要给予员工充分的关心与爱护，员工应认真参与培训，积极主动接受工作考核，不断提升自身能力与素质。4月10日至12日，公司党组成员、纪检组组长杨志宏到调峰调频公司及其所属的广州蓄能水电厂、深圳蓄能发电有限公司调研，与各单位领导班子、部门负责人交流座谈。一是继续深入贯彻落实公司2017年工作会议精神和两个1号文件精神，进一步明确工作重点目标和措施，及时研究解决工作中存在的问题。

要结合海南省直管县模式特点，继续探索优化电网设备运维模式。4月11日，公司党组成员、副总经理杨晋柏先后到南网能源公司和广州供电局调研。

他强调，职工持股企业改革方面，在抓好退股工作的同时，抓紧思考企业的盘活发展，确保改革做到业务不断、人员不乱、效益不降。一是要继续探索和优化设备管理模式，落实设备主人责任，认真做好监督检查，不断完善设备状态监测功能。

一是要对安全生产做好风险防控，要履行好主责的责任、脊梁的担当，防控好设备风险和运行风险，守护好通道安全。4月10日至12日，公司党组成员、副总经理贺锡强到云南电网公司调研，召开座谈会听取有关汇报。

在广东电网公司，王良友详细了解了人资、信息化、科技创新等内容，并重点调研了南方电网信息化评测重点实验室、广东电网信息系统运行调度室、广东电网电力设备远程监测诊断中心。14日，贺锡强到广州电力交易中心调研，并提出6方面要求。五是提升管理水平，抓好班子建设，加强精益管理，促进公司两精两优、国际一流发展战略的实现。四是西电东送全年送电计划要做好统筹安排、系统分析，加强沟通和研究。

三是滇西北直流工程跨越施工，要结合党的十九大召开的保供电统筹考虑，做好梳理，优化方案。为确保会议取得良好效果，公司领导于4月上、中旬分别到基层单位开展调研。

下午，杨晋柏到广州供电局调研，听取相关汇报，并到500千伏广南变电站开展实地调研。对于下一步工作，杨志宏提出了五点要求。

精益管理方面，要提炼推广好的经验和做法，为全网树立典范。4月9日至11日，公司党组副书记、副总经理史正江到贵州电网公司调研，深入县级供电企业、供电所、客户服务中心、变电管理所等基层，与党支部书记、班组长、一线员工交流座谈。

要紧跟形势变化，导入精益管理的理念和方法，推进全年党建工作落实落地。要深刻、透彻理解公司两精两优、国际一流发展战略以及构建一主两翼、国际拓展产业发展布局，主动服从服务于改革发展大局。4月8日至14日，在南方电网公司2017年第二季度工作推进会召开前夕，公司领导分赴分子公司开展调研，了解今年以来各单位贯彻落实公司2017年工作会议及两个1号文件精神，推进深化改革、精益管理、产业转型和党的建设等工作开展情况。对于下一步工作，李文中要求广西电网公司抓住前所未有的发展机遇，在公司党组领导下统筹开展各项工作，在改进中加强，在创新中提高。

上午，杨晋柏详细了解了广州超级计算中心天然气分布式能源站示范项目、南方电网电动汽车充电运营监控中心等情况，并听取相关汇报。四是进一步深化五个专项治理，巩固巡视整改成果，加强监督，最大限度降低廉洁风险。

4月13日至14日，公司党组成员、副总经理王良友先后到广东电网公司和南网科研院调研。五是要高度重视精益管理，做好策划安排，抓好五星班组、安风体系等工作。

竞争性业务方面，要按照当好精益管理的示范和改革转型的示范，率先创一流定位要求，进一步加大开拓竞争性业务的力度，根据不同业务类型，研究分类施策，培育市场，同时在管理体制、机制等方面积极探索、提出建议。四是积极探索推进营销服务体系创新，在末端融合方面，要厘清末端、做好选点，提升服务响应效率。

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文章来源：天狐定制

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